Представим сейчас 2015 год, как будут к тому времени  в цифровой среде к примеру такие сервисы как online trading , online consulting , e-banking  etc ? Мощнее и распространеннее чем сейчас? Ответ очевиден . E-commerce будет развита в разы по сравнению с сегодняшним днём. По многим секторам обьемы сделок проводимых в new media space будут больше ,чем в реальном секторе. Во многих видах товаров и услуг уже сейчас имеется преимущество цифровой среды, но я говорю о крупных сегментах экономики

В чем одна из основных прелестей  e-commerce , это то ,что там не нужны такие затратные статьи ,как расходы на офис, склады, представительства. То есть на коммерческую недвижимость.

То ,что через 5 лет у многих  банков( возьмем их в пример) не останется таких отделений ,как сберкассы ,это очевидно. В крупнейших городах это точно. Потом и помещения под банкоматы освободятся, за отмиранием последних же  .Новые технологии  new media space позволят делать иные взаимоотношения между банками и их расчетными центрами и собственно клиентами таких банков, а в последующем Банка, единого и «вездесущего».

Вот и Сбербанк объявил о сокращении персонала и расходов. И понятно почему. Первично будут сокращенны ненужные отделения. Помните были отделения почтовые на каждом углу ? Теперь их нет, так как есть email . А были переговорные междугородные пункты , нет и их. Остались разве что Главпочтамт и Центральный телеграф в городах и все . А остальное все канула ,переместившись в new media space . Да еще и развилось там кратно. Количество emails в геометрической прогрессии увеличилось по сравнению с физическими письмами отправлявшимися с таких почтовых отделений . А уж о увеличении телефонных переговоров с приходом мобильной цифровой связи и тех же skype и им подобных и спорить не приходится .

    Банки откажутся сначала от отделений по физическому приему вкладов населения ,потом минимизируют свои расходы ,  в первую очередь связанные с коммерческой  недвижимостью ,из за перехода на более прогрессивные расчетно-кассовые операционные платформы с элементами искусственного интеллекта ( ИИ) , а значит с существенным сокращением штата. В конечном итоге то все равно придем к единому такому мировому расчетному центру , полностью автоматизированному и не нуждающемуся в каком то большом количестве обслуживающего персонала . Но это перспектива не пяти лет , двадцати пяти. Мы же ,сейчас здесь , смотрим на 5 лет вперед , соответственно ,повторюсь, банки сократят в первую очередь коммерческую недвижимость за счет отказа от многих афилиальных отделений по работе с физическими клиентами , а также оптимизируют штат с введением новейших операционных платформ и начала массированной  деятельности по e-banking .

    Подсчитать количество освободившейся коммерческой недвижимости только   с одного  банковского сектора, в результате только одного шага этого сектора в new media space  несложно, это колоссальный обьем  этой самой предстоящей к освобождению коммерческой   недвижимости. 

     А торговый сектор? Сколько магазинов и торговых организаций  «переедут» на новое место в цифровую  среду? Многие оставят лишь шоу-румы для примерок  и тестов ,а все остальной будут продавать через онлайн ,а многие полностью поселяться в  новом цифровом пространстве, формируя новую среду обитания, new media space . Посчитайте освободившуюся коммерческую недвижимость.

    Подавляющее большинство компаний ,специализирующихся на услугах, перейдет полностью или почти полностью   в новую среду обитания. Консультационные услуги, тур сервисы, билеты,  всевозможные бронирования уже и сейчас активны в сети, но волна кризиса по коммерческой недвижимости будет их подталкивать срезать расходы и они , уже освоившиеся мало-мальски в цифровом пространстве , первыми отрежут такие расходы ,как «имение отягощений» в виде коммерческой недвижимости

     Да и к чему это, ведь уже и современные средства коммуникаций позволяют осуществлять бизнес процесс не менее, а порой и более эффективнее, нежели оффлайновый контактный метод .

   За последний 2009 год , количество забронированных номеров отелей и авиабилетов через виртуального(ых)  оператора(ов) превысило количество броней и покупок обычным способом физического контакта клиента и поставщика услуг. Соответственно можно экстраполировать  такую тенденцию не только на данные виды сервисов,  но и как на схожие ,так и на условно схожие.

     Так  называемая в  медиа  «Вторая Волна кризиса»  ,  порожденная первичными проблемами в коммерческой недвижимости ,усилит саму себя за счет не только  того, что падение коммерческой недвижимости потянет за собой вообще рынок недвижимости вниз ,но и банковскую и страховую отрасли и многие отрасли в том числе. А это заставит банки и иные финансовые организации выживать и скорее  и мощнее отказываться от лишних издержек, в том числе и опять  той же оставшейся  коммерческой недвижимости , сокращении людей , а соответственно, опять таки  занимаемой площади. Такие оптимизации расходов ,в связи с «второй волной кризиса» поведут сразу и иные сектора, в том числе сектора услуг и торговле о которых сказано выше. Цепная реакция будет идти так долго, пока не будет начало ощутимого развития в new media space ,которое позволит финансово перекрыть проблематику реального сектора, который уйдет безвозвратно в том виде в котором мы к нему привыкли.

     Говорить  о том ,что Кризис(тот о котором речь)  побежден и второй волны не будет ,это значит говорить ,что инновационного развития не будет и мы на пике развития и далее только спад такого инновационного пути.

     Именно кризис будет подталкивать и подгонять скорейший переход в новую среду обитания. «Поджечь  Вэй  ,чтобы крестьяне перебрались через реку в город Чжао», так можно перефразировать знаменитую китайскую стратагему в применении к данному времени и рассматриваемому случаю.

    А вообще все движется строго по заданному.

   Для кого кризис , а для кого подьем.

   Пока запад погружается в ночь ,в это время на востоке всходит солнце.

   Добро пожаловать в  Среду, и будем ждать Воскресения

и притяного прослушивания

Лето 

композитор Александр Шульгин

Соло на контрабаса John Patitucci