Я обожаю метафору Роберта Л. Хатчингса, председателя Национального разведывательного совета (НРС) США, который любил говорить своим студентам в Принстоне:
«При линейном анализе невозможно представить себе, как из гусеницы получается бабочка, для этого нужен скачок воображения».
Председатель знаменит еще и тем, что является одним из авторов потрясающей работы «Контуры мирового будущего: Доклад по «Проекту-2020». Доклад НРС построен по методу сценарного планирования и имеет четыре (вместо традиционных трех — оптимистического, пессимистического и реалистического) сценария. Все они изложены в виде вымышленных писем, выдержек из личного дневника или записей телефонного разговора деятелей будущего — главы Всемирного экономического форума («Давосский мир»), Генсекретаря ООН («Рах Americana»), внука Усамы бен Ладена («Новый халифат») и двух анонимных торговцев оружием («Контур страха»).
В докладе выделены семь ключевых факторов глобальных перемен:
1. демография,
2. природные ресурсы и окружающая среда,
3. наука и технология,
4. глобальная экономика и глобализация,
5. национальные и международные руководящие органы,
6. будущие конфликты,
7. роль США.
Предлагаю сравнить ключевые факторы глобальных перемен с важнейшими тенденциями десятилетия от McKinsey или аналогичным набором от фанки-профессоров. Следует учесть, что все три группы исследователей анализировали те или иные сигналы нарождающихся изменений через разные призмы (если откровеннее, то через разные кошельки):
- политические аспекты стали очками для американских разведчиков;
- интересы корпораций ближе всего оказались консалтерам;
- изменения в поведении потребителей — объект наблюдения бритых шведов.
Несмотря на разные позиции в подходах оценки главных тенденций мировых изменений, в полученных результатах можно обнаружить много общего.
Для себя я решил постоянно обновлять табличку с событиями, которые для меня являются маяками на пути в будущее. Под каким углом зрения я смотрю на происходящее вокруг меня? Ответ простой: Я хочу быть востребованным через 15 лет. Именно поэтому я постоянно задаю себе вопросы: Где мое, наше место в том мире? Что я должен сделать сегодня, чтобы это было шагом на пути к желаемой позиции в неотвратимом будущем?
Да, не удивляйтесь тому, что в табличке Вы сможете увидеть противоречащие друг другу прогнозы. Думаю, что это нормально.
|
Сигналы
|
Прогноз
|
|
Низкая рождаемость, упадок здравоохранения… Уровень ежегодной депопуляции населения России приближается к 1 проценту от общей его численности, коэффициент рождаемости — 1,26 (а только для сохранения численности требуется примерно 2,2), причем из 10 новорожденных семь не могут считаться абсолютно здоровыми. Детей в возрасте до 18 лет немногим более 30 млн, то есть меньше, чем пенсионеров.
|
Серьезный демографический кризис. К 2020 году число пенсионеров сравняется или даже превысит число работающих.
|
|
Дефицит бюджета ПФР уже на начало 2006 г. составил 93 млрд. руб. В ближайшие три года, по прогнозам Минфина, он может увеличиться вдвое. Конституционный суд признал правоту закона, который ограничивает 40-летним участвовать в накопительной части своей будущей пенсии.
|
Тем, кому посчастливится дожить до глубокой старости, придется мириться с сокращением государственных программ социального обеспечения.
|
|
В ходе постепенной интеграции Китая, Индии и других развивающихся стран в мировую экономику всемирный рынок труда приобретет более интегрированный характер.
|
Открываются новые источники профессиональных трудовых ресурсов. Станут доступны для найма сотни миллионов людей трудоспособного возраста. Эта колоссальная рабочая сила — причем в массе своей все более образованная — станет привлекательным и конкурентоспособным источником дешевого труда. Перемены окажутся небезболезненными и в первую очередь ударят по среднему классу в развитых странах, способствуя повышенной текучести рабочей силы. Крупномасштабный аутсорсинг
|
|
Рост коннективности между людьми.
|
Технологические инновации расширят спектр мобильных профессий. Массовое возникновение виртуальных сообществ со своими собственными интересами, что весьма ослабит эффективность государственной власти. Социальные инновации — создание новых и прикладных структур, которые изменят характер деятельности, взаимоотношения и взаимодействие людей, — станут важнейшим аспектом бизнеса.
|
|
В бизнесе, как и в жизни за двадцать лет вырастает новое поколение и начинается перераспределение житейских функций между отцами и детьми. Многие российские компании близки к смене поколений.
|
После двадцатилетнего срока почти неизбежно наступают перемены в управлении корпорацией.
|
|
Многие акционеры-управленцы, в том числе и лидеры рынков, постепенно достигают своего предела некомпетентности: Коркунов, Вимм-Билль-Данн... Неуклонно расширяется ассортимент информации, необходимой для принятия ответственных решений, и инструментов доступа к такой информации.
|
Управление из искусства превращается в науку. Алгоритмические методы принятия решений уйдут, постепенно уступая место научному менеджменту, которое станет не просто конкурентным преимуществом, а необходимым ресурсом, дающим компании право вступить в игру.
|
|
Российские компании еще не нюхали пороха ни настоящей конкуренции, ни настоящего роста, которые взаимосвязаны между собой.
|
Рост на сотни процентов — это реальность, которая скоро всех ожидает, где компетенции среднестатистического предпринимателя будут устаревать быстрее, чем сейчас. Выход — приобрести еще одну ключевую компетенцию, по смене управленческой «связки».
|
|
Правильный выбор рынка, технологии, географического положения оказывает решающее воздействие на долгосрочную результативность компании. Хорошим управлением славятся пребывающие в упадке отрасли, при этом в таких секторах, как банковский, телекоммуникационный и технологический, органический рост компаний почти на две трети определяется правильным выбором рынка и географического положения. Уровень безработицы сокращается в стране исключительно за счет спроса на дешевую рабочую силу.
|
И через 10 лет мы так же будем свидетелями бурного роста экономики, а значит, качественные управленцы будут менее востребованными, чем исполнители.
|
Так в какую бабочку превратиться наша сегодняшняя гусеница?
|