Экологичность и энергоэффективность – эти два слова все чаще появляются в повестке дня как межправительственных заседаний, так и внутрикорпоративных совещаний мировых компаний. Глобализация вынуждает Россию также озаботиться этими вопросами – и здесь можно обратиться к западному опыту.

В решении проблем экологии и эффективного производства и потребления энергии на государственном и межгосударственном уровне больше всех преуспел Евросоюз. В рамках общеевропейской Программы по возобновляемой энергии, принятой Еврокомиссией в 2005 году, к 2007 году в странах ЕС было образовано 150 партнерств по возобновляемой энергии и 66 институтов-участников программы, в разных странах (Италии, Германии, Испании, Бельгии, Великобритании, Франции, Чехии и Португалии) проведено в общей сложности 40 «дней энергии». Общеевропейские властные структуры выступают гарантом того, что:

• Межправительственные инициативы воплощаются в рамках национальных программ каждой страны ЕС, а не остаются просто благими намерениями.
  
• Власти каждой из стран прилагают усилия по снижению стоимости возобновляемых источников энергии. Например, с одной стороны, дают производителям биотоплива налоговые льготы, а с другой стороны – организуют государственные структуры, работающие в этом направлении.
  
• Каждая страна может выбрать, в каком направлении, наиболее приемлемом для национальных экономических и природных условий, развивать разработки новых источников энергии.
  

Для компаний правительственные инициативы в этой сфере оборачиваются ростом цен на традиционное топливо, ужесточением экологических норм и повышением требований к каждой организации как к социально ответственному бизнесу. Экологичность и энергоэффективность необходимы и выгодны компаниям по нескольким причинам:

• Снижение затрат на энергию
  
• Соответствие требованиям законодательства
  
• Увеличение количества клиентов и контрагентов, обращающих внимание на степень экологичности партнеров и стремящихся к потреблению продукции и услуг только «правильных» компаний
  
• Возможность общего повышения эффективности: например, экологичные технологии, применяемые Wal-Mart или Tesco, помогают этим компаниям снизить общие затраты и повысить эффективность компании в целом.
  

Наибольшие перемены в свете проблем экологии и энергоэффективности требуются корпоративным цепочкам поставок. Производители продуктов питания перезаключают договоры с агрокомплексами, поставляющими им сырье, – в условиях новых контрактов прописаны льготы за соблюдение норм экологии или пени за их нарушение. Британская газета Mirror и транснациональные гиганты Unilever, Kodak, Hewlett-Packard изучают процессы упаковки своей продукции, находя новые возможности сокращения расхода энергии и материалов. Западные бензозаправки и авиаперевозчики пользуются государственными льготами и специальными кредитами для перехода на более экологичную работу, в том числе на новые виды топлива. Другие компании должны самостоятельно искать пути снижения потребления энергии, более экологичное сырье и материалы.

В других случаях требуется оптимизация логистики. Наиболее показателен пример немецкого йогурта Landliebe, который и производится, и продается в Штутгарте, – специальное исследование выявило, что его ингредиенты, включая молоко, клубнику, пшеничные зерна, йогуртовые культуры, стекло для бутылочки, бумагу для этикетки и фольгу для герметичной закатки бутылочки, в общей сложности проделывают путь в 9100 км до потребителя! Marks & Spenser предполагает решить свои логистические проблемы, пользуясь услугами ближайших складов и поставщиков сырья, увеличив загрузку своих фур вдвое и используя более экономичный транспорт.

Менеджеры уже завтра должны будут задать себе вопрос: «Где и как мы можем повысить энергоэффективность и экологичность нашей цепочки поставок?» Не стоит думать, что универсальным выходом для любой компании станет заключение договоров с ближайшими поставщиками, использование полностью перерабатываемых материалов и реформа корпоративного автопарка. В каждом случае придется искать свой ответ, используя доступные информационные технологии, управленческие наработки, инновации и, разумеется, здравый смысл. Первый шаг – осознать, какие проблемы должны быть решены. Второй шаг – определить, насколько существование этих проблем связано со спецификой вашего бизнеса, а насколько – с особенностями вашей цепочки поставок. Наконец, третий шаг – разработать индивидуальную для вашей компании стратегию, комбинирующую оптимальные решения и подходы. И реализовать ее.

Статью на основе материала The Energy-Efficient Supply Chainиз журнала Strategy+Businessи документов Еврокомиссии подготовила Светлана Шишкова, E-xecutive